2025年6月10日至11日，在公司二樓會議室成功舉辦了為期兩天的6S精細化經(jīng)營管理培訓(xùn)暨第八次總結(jié)表彰大會。此次盛會聚焦培訓(xùn)賦能與成果表彰，致力于深化員工精益管理認知，驅(qū)動企業(yè)降本增效，鞏固6S管理成效。
培訓(xùn)階段，各項課程層層遞進、干貨滿滿?！毒毣椖?月份開展情況進行小結(jié)與培訓(xùn)》對前期工作進行深度復(fù)盤，為后續(xù)優(yōu)化指明清晰路徑；《現(xiàn)場6S督導(dǎo)檢查》深入生產(chǎn)一線，督促整改落實，確保生產(chǎn)環(huán)境始終保持整潔有序；《精益生產(chǎn)八大浪費與降本增效實訓(xùn)》結(jié)合行業(yè)標桿案例，系統(tǒng)解析過量生產(chǎn)、搬運冗余等浪費場景，配套《精益TQM全面質(zhì)量管理實訓(xùn)》，幫助員工掌握浪費識別矩陣與效率提升模型，推動資源利用率實現(xiàn)階梯式增長。
6月11日上午，第八次集中發(fā)表暨總結(jié)表彰大會盛大啟幕。在第二改善小組鄭日妹的主持下，各改善小組借助PPT手冊，系統(tǒng)匯報5月份工作成果，月度回顧視頻中改善活動的火熱場景、培訓(xùn)課程的精彩瞬間以及技能比賽的激烈角逐依次呈現(xiàn)，贏得現(xiàn)場掌聲雷動。
對表現(xiàn)末位的第一改善小組給予“迎頭趕上”黃旗警示，這面黃旗既是壓力，更是動力，激勵著小組成員積極改進。
在總結(jié)環(huán)節(jié)，尚學(xué)平副總經(jīng)理著重指出，6S管理絕非階段性任務(wù)，而是需全員長期踐行的系統(tǒng)工程。他強調(diào)，要將整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的理念深植于心，通過規(guī)范現(xiàn)場管理、優(yōu)化工作流程，持續(xù)提升效率與質(zhì)量，號召全體員工以常態(tài)化行動夯實管理根基，讓6S成為推動工作的內(nèi)生動力。
胡文林總經(jīng)理在講話中進一步強調(diào)，6S管理是企業(yè)精細化運營的基礎(chǔ)工程，不僅關(guān)乎環(huán)境改善，更是塑造企業(yè)文化、提升核心競爭力的關(guān)鍵。他要求各部門以問題為導(dǎo)向，建立長效機制，將6S標準融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，通過持續(xù)改進打造標準化、規(guī)范化的工作場景，以管理升級助力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標。
此次6S改善項目表彰大會雖已落下帷幕，但天益生物的6S 管理征程永不止步。全體員工將以此為新起點，嚴格遵循6S標準，不斷提升工作效能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
