2025年3月10日-11日，在公司二樓會議室舉辦了為期2天的6S精細(xì)化經(jīng)營管理項目培訓(xùn)，主要進行了《精細(xì)化項目2月份開展情況進行小結(jié)與培訓(xùn)》、《現(xiàn)場6S督導(dǎo)檢查》、《TPM設(shè)備自主保全培訓(xùn)》以及《精益報聯(lián)商（TWI一線管理者管理培訓(xùn)之——第三講工作關(guān)系）》等一系列培訓(xùn)與活動，為員工帶來了全方位的知識與技能提升，深刻影響著員工的工作理念與實踐。
2025年3月11日上午，在公司二樓會議室隆重舉行 《6S 精細(xì)化經(jīng)營管理項目第五次集中發(fā)表暨總結(jié)表彰大會》。大會在第五改善小組彭艷梅的主持下，各個改善小組成員分別對各自小組2月份的活動開展情況進行了PPT手冊匯報并觀看了各小組精心制作的月度回顧視頻，再現(xiàn)了各小組開展的各項活動、培訓(xùn)課程和技能比賽等場景，引得臺下陣陣掌聲。
大會主持人
會議現(xiàn)場
各小組成員作PPT活動手冊匯報
顧問張志榮老師進行點評
顧問張志榮老師點評后，大會進入備受矚目的總結(jié)表彰環(huán)節(jié)。依據(jù)各小組在第五次項目推進中的綜合分?jǐn)?shù)，評選出綜合得分前三小組進行表彰。這些小組在項目執(zhí)行過程中，不僅嚴(yán)格遵循 6S 標(biāo)準(zhǔn)，還積極探索創(chuàng)新，形成了一系列可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗與方法，為其他小組樹立了典范。同時，一批 “6S 優(yōu)秀個人” 也受到表彰，他們在日常工作中始終如一地踐行 6S 理念，以自身行動感染和帶動身邊同事，為營造濃厚的 6S 管理氛圍貢獻了重要力量。
同時對在項目中表現(xiàn)最后一名的團隊授予“迎頭趕上”黃旗警示，在精細(xì)化經(jīng)營管理中，希望他們總結(jié)經(jīng)驗，不斷尋求新的方法和途徑，希望他們像第三改善小組一樣在迎頭趕上的過程中，在下一次評比中摘掉黃旗。
最后，公司胡文林總經(jīng)理在總結(jié)講話中對本次 6S 項目成果給予高度肯定，同時著重指出，6S 管理是一個永無止境的持續(xù)改進過程。
公司胡文林總經(jīng)理作總結(jié)講話
此次大會的圓滿成功，標(biāo)志著公司在精細(xì)化管理道路上又邁出堅實有力的一步。未來，公司將以 6S 管理為穩(wěn)固基石，持續(xù)深化管理創(chuàng)新，積極探索契合公司發(fā)展需求的新模式、新路徑。領(lǐng)導(dǎo)鼓勵全體員工以此次大會為契機，將 6S 理念深深融入日常工作的每一個環(huán)節(jié)，攜手共進，為實現(xiàn)公司的宏偉發(fā)展目標(biāo)奮勇拼搏，共同書寫公司發(fā)展的嶄新篇章。
