2025年2月6日-8日在公司二樓會(huì)議室召開(kāi)為期3天外部培訓(xùn)，其中2025年6日-7日召開(kāi)6S精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理脫產(chǎn)培訓(xùn)，本次培訓(xùn)既是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間6S培訓(xùn)成果的集中檢驗(yàn)，更是邁向更高管理水平的新起點(diǎn)。
大會(huì)伊始，公司胡文林董事長(zhǎng)發(fā)表開(kāi)場(chǎng)致辭，深入闡述了6S管理理念對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。從提升工作效率、優(yōu)化工作環(huán)境，到增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與員工素養(yǎng)，6S管理體系如同精密的導(dǎo)航儀，為公司的持續(xù)發(fā)展校準(zhǔn)方向。領(lǐng)導(dǎo)回顧了培訓(xùn)期間全體員工的積極投入與顯著進(jìn)步，對(duì)大家在學(xué)習(xí)和實(shí)踐6S管理過(guò)程中的努力給予充分肯定。
胡文林董事長(zhǎng)講話(huà)
培訓(xùn)過(guò)程中，各部門(mén)積極響應(yīng)，通過(guò)理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)演練、小組討論等多種形式，深入理解6S管理精髓，并將其運(yùn)用到日常工作中。辦公室變得整潔有序，文件資料分類(lèi)存放，取用便捷；生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備擺放整齊，物料標(biāo)識(shí)清晰，操作流程更加規(guī)范高效。這些實(shí)實(shí)在在的變化，不僅提升了工作效率，更增強(qiáng)了員工對(duì)工作環(huán)境的滿(mǎn)意度和歸屬感。
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2025年2月8日，在公司二樓會(huì)議室召開(kāi)了《民營(yíng)企業(yè)常見(jiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)防范》培訓(xùn)，此次培訓(xùn)讓員工掌握合同簽訂、履行要點(diǎn)，規(guī)范條款，預(yù)防糾紛，如明確雙方權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任，保障交易安全等法律相關(guān)知識(shí)。
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